PROGRAMME DE NARBONNE EN GRAND

« À Narbonne, l’accès aux soins et aux services publics est une priorité absolue. »

Les Narbonnaises et Narbonnais ont classé en tête de notre questionnaire ces deux préoccupations. Face aux manques, aux défaillances, il est important d’agir localement pour répondre aux besoins de la population.

Nos engagements pour permettre un meilleur accès aux soins

• Créer un centre de santé public municipal (CMS), avec le dispositif régional « ma santé, ma région » : ce centre de santé proposera des médecines de spécialité, le suivi des patients, et une politique de prévention.

• Soutien aux Maisons de Santé Pluridisciplinaires (MSP) : renforcer l’association inter-MSP (animation, mutualisation, montée en compétences…) en s’appuyant sur le Contrat Local de Santé (CLS) co-piloté avec l’ARS, faciliter leur installation (voirie, préemption, caution, portage de subventions et appui administratif).

• Défendre un hôpital public fort en centre-ville : en lien avec tous les personnels soignants, les initiatives citoyennes et syndicales.

• Créer un guichet unique territorial pour l’aide à l’installation des médecins et spécialistes : logement, places en crèche, recherche d’emploi du conjoint.e, démarches administratives (URSSAF, CPAM, Ordres) et mise en lien de MSP.

• Améliorer les conditions d’accueil des patients et les conditions de travail des médecins de la maison médicale de garde :

  • Rénover les locaux pour un accueil digne et plus accessible.

  • Organiser une réunion régulière Ville / bureau de la maison médicale de garde : suivi d’activité, tensions, compréhension partagée des usages.

• Promouvoir l’accueil des étudiants en médecine / internes pour leur donner envie de s’installer sur notre territoire : bourses, logement…

• Accompagner les soignants dans leurs besoins : propositions de bureaux, facilités de stationnement, mise en place de transports adaptés vers les structures de soins.

• Manger sainement et localement par la construction d’une cuisine centrale à destination des écoles, universités, séniors.

• Transformer la plateforme sport-santé pour permettre de développer le sport sur ordonnance, en lien avec les professionnels de santé.

• Proposer un lieu de soutien aux aidants afin de leur octroyer un droit à des pauses récupératrices, en lien avec le Conseil Départemental et l’ARS.

Nos engagements pour les services publics

• Implanter des guichets de services publics de proximité en lien avec les organismes œuvrant en la matière.

• Maintenir et défendre les services publics (exemples : bureaux de poste, Gendarmerie, Tribunaux) : nous nous opposerons à toute fermeture sans contrepartie réelle.

• Généraliser l’aide aux devoirs dans les groupes scolaires.

• Conserver les services municipaux de proximité en cœur de ville et en développer de nouveaux dans les quartiers.

• Aider les étudiants narbonnais engagés en 2ème année de médecine en contrepartie de leur installation sur notre territoire : aide financière de 1500€ (en sus de l’aide du conseil départemental), mise en place d’un mentorat des étudiants du médical animé par des professionnels.

• Concevoir de vrais guichets de proximité dans les quartiers, pourvus de dispositifs de télémédecine : aide aux démarches de soins, accès au numérique, accompagnement social (renforcement des actions contre le non-recours aux droits : santé, aides sociales…).

• Prévenir et agir pour la santé mentale : mieux repérer et accompagner la détresse psychologique (jeunes, personnes isolées, travailleurs épuisés) en soutenant les associations, les professionnels, en formant le personnel municipal pour détecter les fragilités, et en créant des lieux d’écoute accessibles.

• Lutter contre l’isolement social des séniors en travaillant en étroite collaboration avec les associations qui peuvent leur fournir des activités permettant de retrouver une vie sociale.

« Narbonne souffre d’un manque de logements accessibles et d’un habitat trop souvent dégradé. »

Des logements disponibles, accessibles et adaptés sont les fondations d’une ville où il fait bon vivre. Nous voulons agir directement sur le pouvoir d’achat des Narbonnaises et des Narbonnais, sur la qualité et l’offre des logements.

Nos engagements pour un logement abordable et durable

• Élaborer un plan logement abordable et durable :
  • Programmer une vaste rénovation énergétique des logements sociaux.

  • Créer de nouveaux logements sociaux (5 000 demandes en attente ; ~80% de la population éligible).

  • Intégrer de la mixité dans les programmes d’ampleur.

  • Lutter contre l’habitat indigne : extension du permis de louer + accompagnement administratif des propriétaires pour financer les travaux.

  • Permettre l’accession à la propriété des ménages à revenus modestes via le bail réel solidaire (dissociation foncier / bâti ; revente non spéculative).

• Réserver des logements pour l’accueil d’urgence des victimes de violences intrafamiliales : renforcer les conventions avec des associations agréées et améliorer le suivi.

• Revitaliser le centre-ville en luttant contre la vacance immobilière (≈10%) en créant un observatoire dédié : remettre des logements vides sur le marché et redonner vie aux quartiers.

  • Prioriser l’incitation : aides à la rénovation conditionnées à la remise en location, sécurisation des loyers, conventions entre bailleurs (sociaux/associatifs).

  • Agir contre la vacance durable : taxe sur logements vacants, procédures contre l’habitat indigne, acquisitions publiques ciblées pour des projets d’intérêt général.

Réguler, adapter, innover : habitat et urbanisme

• Réguler davantage les locations de meublés de tourisme (type Airbnb) pour garantir l’accès au logement : équilibre entre tourisme et droit d’habiter.

  Leviers mobilisés :

  • Enregistrement obligatoire avec numéro unique.
  • Contrôles renforcés et sanctions effectives en cas de non-respect.
  • Limitation (en %) du nombre de locations touristiques.

• Adapter l’urbanisme et les logements au vieillissement et au handicap : logements, trottoirs, équipements publics pensés pour toutes les mobilités (ascenseurs, rampes, bancs, cheminements sécurisés…).

• Favoriser de nouvelles pratiques d’habitat dans les règles d’urbanisme (PLU, cahiers des charges, opérations d’aménagement) :

  • Encourager l’habitat participatif et coopératif : mutualisation d’espaces/équipements, accompagnement technique et juridique, réduction des coûts et des impacts.

  • Promouvoir des lieux de vie intergénérationnels : jeunes actifs, familles et séniors, espaces partagés, solidarité du quotidien.

• Soutenir l’embauche de gardiens d’immeubles en lien avec les bailleurs sociaux.

« Dans chaque quartier, une vraie vie de quartier. »

Trop de quartiers se sentent oubliés : peu de commerces, peu de lieux de rencontre, peu d’animations. Nous voulons une ville où chacun trouve près de chez soi un endroit pour vivre, se retrouver, partager, s’émanciper.

Nos engagements pour des quartiers vivants

• Déployer dans les quartiers des espaces de vie :
  • Lieux de rencontre, cafés associatifs, salles de quartier, espaces ludiques.
  • Événements réguliers : fêtes de quartier, temps culturels, actions jeunesse.
• Encourager les commerces de proximité :
  • Accompagner à l’installation.
  • Proposer des loyers raisonnables sur le foncier public.
  • Inciter les propriétaires privés à louer leurs locaux vacants.

• Construire des conseils consultatifs citoyens (CCC) dotés de moyens : budgets participatifs, co-construction des projets locaux.

• Renforcer la présence de la ville dans les quartiers : policiers municipaux, médiateurs, animateurs, services municipaux mobiles, permanences d’élus.

• Redonner vie au centre commercial de Razimbaud : faire de ces locaux municipaux un véritable lieu de vie de quartier, attractif, fonctionnel et agréable. Projet global de requalification pensé avec les habitants, les commerçants et les acteurs locaux. Étudier une reconfiguration profonde du site pour en faire une place publique ouverte, accueillante, végétalisée et sécurisée.

« Se déplacer facilement, à tout âge et avec peu de moyens. »

Sans possibilité de bouger en sécurité et quelle que soit sa situation, on se renferme et la vie quotidienne devient un combat.

Articuler urbanisme, transports, logement et services

• Élaborer un Plan de Déplacement Urbain (PDU) à l’échelle de l’agglomération pour une stratégie globale et de long terme.

• Mettre en place des parkings relais gratuits aux entrées de ville pour éviter la congestion du centre-ville (navettes gratuites et vélos).

• Créer un Pôle d’échange multimodal (PEM) en gare plus ambitieux que celui prévu, en concertation avec citoyens, associations et organisations syndicales.

• Rénover et mettre aux normes rues et trottoirs via un programme pluriannuel d’investissement.

• Poursuivre l’aménagement des berges de la Robine du Théâtre-Cinéma au moulin du Gua pour un cheminement urbain, végétal et convivial.

• Faciliter les déplacements à pied et indiquer les temps de déplacement entre les lieux les plus fréquentés.

• Refondre la politique de stationnement en toute transparence avec habitants et commerçants (ex : une seule zone payante, une heure gratuite).

• Repenser la logistique urbaine et les conditions de livraison en centre-ville.

Redéfinir l’offre de transports en commun (avec l’Agglomération)

• Horaires adaptés aux salariés, aux jeunes, aux personnes âgées.

• Tarification sociale et étude sur l’opportunité d’étendre la gratuité des transports publics.

• Augmentation de la fréquence des citadines électriques gratuites et des bus.

• Meilleure desserte des quartiers, de Narbonne-Plage, des zones d’emploi et des zones d’activités d’avenir (Port-La-Nouvelle, Lézignan-Corbières).

• Proposer des déplacements ponctuels en transport en commun vers les espaces naturels (Grand Castelou, Clape, La Nautique).

• Faire de la ligne ferroviaire Narbonne–Bize-Minervois un axe stratégique de mobilité durable : investir dans l’existant, réduire la dépendance à la voiture, cohérence avec les objectifs climatiques.

Développer les mobilités douces

• Mettre en place des cheminements piétons sécurisés et confortables.

• Favoriser l’usage du vélo : pistes cyclables continues et sécurisées, arceaux à vélos, panneaux directionnels et kilométriques.

• Mettre à disposition gratuitement des vélos reconditionnés pour les 16–25 ans.
• Abaisser la vitesse à 30 km/h dans de nombreux quartiers.

• Créer des cœurs de quartier sans voitures (notamment à Saint Jean St Pierre et Razimbaud) : déplacements facilités à pied, à vélo, avec poussette ou fauteuil roulant, et dynamisation des commerces/jeux/espaces de rencontre.

« Bien vieillir, c’est rester acteur de sa ville. »

L’appréciation d’une ville se mesure également à la considération qu’elle témoigne envers celles et ceux qui ont contribué à son essor. Narbonne En Grand s’engage à faire des aînés une priorité, non pas par favoritisme mais par justice sociale.

Nos engagements

• Consolider et sécuriser les dispositifs existants utiles aux séniors : services d’aide, clubs, actions de prévention, temps conviviaux — et les rendre plus lisibles, avec une meilleure information dans chaque quartier.

• Favoriser l’accès aux soins et à la prévention : améliorer l’accès aux médecins et spécialistes (en cohérence avec l’axe « santé et services publics »), travailler avec les professionnels pour limiter le renoncement aux soins.

• Adapter la ville et les logements au vieillissement en réhabilitant et aménageant l’espace public : logements accessibles, trottoirs praticables, bancs, éclairage public, fontaines à eau, toilettes publiques…

• Lutter contre l’isolement et la solitude : visites de convivialité, réseaux de voisins solidaires, cafés séniors, ateliers numériques, sorties culturelles — en lien avec les associations et le CCAS.

• S’alimenter sainement : portage des repas via la cuisine centrale municipale avec des produits locaux de qualité.

• Augmenter les offres de la carte Elicia pour proposer des activités de qualité en partenariat avec les associations narbonnaises.

• Encourager les liens entre générations : tutorat scolaire, transmission de mémoire, ateliers numériques, jardins partagés…

• Donner une vraie voix aux aînés : créer un Conseil des aînés consultatif pour associer directement retraités et personnes âgées aux choix municipaux (cadre de vie, mobilité, santé, culture, solidarité).

« Narbonne-Plage n’est pas un décor d’été, c’est un lieu de vie à l’année. »

Narbonne-Plage s’est peu à peu transformée en une station balnéaire générique, sans identité, déconnectée de la vie culturelle et sociale de la ville. Narbonne-Ville et Narbonne-Plage doivent être pensées comme un seul et même territoire, vivant et attractif toute l’année.

Réparer et sécuriser le quotidien (voirie, cadre de vie, proximité)

• Refaire routes et trottoirs pour une circulation sécurisée (ex : avenue des Cigales, rue des Pêcheurs, rue de Provence, rue Tramontane).

• Rénover le quartier des Karantes via une grande consultation avec habitants, associations et acteurs économiques.

• Requalifier l’espace Tramontane (angle rues Provence/Tramontane) : ne pas vendre à un privé, en faire un lieu de vie.

• Améliorer la desserte en transport en commun.

• Favoriser l’habitation à l’année : augmenter la part de logements sociaux et aider à la rénovation énergétique.

• Mettre en place des permanences régulières du Maire et des élu·e·s : retisser un lien de proximité avec habitants, commerçants et acteurs locaux.

• Renforcer les effectifs de la police municipale notamment contre les cambriolages.

• Mieux préserver la lagune des Exals : biodiversité remarquable.

Relier Narbonne-Ville et Narbonne-Plage (mobilités, culture, identité)

• Programmer des animations communes toute l’année : événements circulants (expositions partagées, spectacles itinérants, festivals multi-sites, parcours culturels) et navettes dédiées lors des temps forts.

• Créer un lien visuel et symbolique fort : photographies du patrimoine narbonnais sur la station et photographies de Narbonne-Plage en centre-ville (barques, canal…).

• Installer des œuvres d’art dans l’espace public pour façonner une identité.

• Étudier une navette maritime entre Saint-Pierre-la-mer, Narbonne-Plage et Gruissan.

• Améliorer les capacités de stationnement notamment avenue des Cigales et parking Languedoc.

Protection du littoral, équipements, attractivité “quatre saisons”

• Stopper l’urbanisation de la falaise.

• Étudier des stratégies de protection et d’adaptation au changement climatique et au recul du trait de côte, avec les organismes spécialisés.

• Réaliser des espaces publics ombragés et des équipements sportifs couverts : city-stades, basket 3x3, boulodromes…

• Renaturer la plage par un système dunaire pour limiter la montée des eaux et l’érosion.

• Rénover le port et mettre à l’étude la réalisation d’un port à sec.

• Concevoir des parcours de découverte associant culture, œnologie, environnement et gastronomie.

• Organiser des visites accompagnées de la Clape y compris en période estivale.

« Une ville apaisée, c’est une ville qui protège sans discriminer. »

La tranquillité publique est une attente forte, légitime. Mais elle ne se résume ni aux caméras ni aux slogans : c’est aussi une question de citoyenneté et de respect des règles, à respecter et à faire respecter.

La laïcité est un principe constitutionnel qui permet la liberté de conscience. Notre politique veillera à refuser les instrumentalisations et défendra l’égalité de toutes et de tous.

Construire une politique de sécurité du quotidien

• Présence humaine : mise en place de médiateurs, d’éducateurs de rue, d’une police municipale de proximité pour renforcer la médiation dans les quartiers et réduire conflits de voisinage, nuisances, occupations problématiques de l’espace public.

• Prévention : intervenants spécialisés dans le milieu scolaire et périscolaire.

• Meilleure écoute des habitants, associations de quartiers et bailleurs sociaux pour agir.

Articuler police nationale, municipale et justice

• Obtenir une augmentation des effectifs de police nationale à Narbonne en demandant la classification en Quartiers de Reconquête Républicaine (QRR). L’objectif : restaurer la sécurité, l’égalité républicaine et la confiance des habitants, avec des moyens supplémentaires plus efficaces :

  • renforcement des effectifs du commissariat de police nationale,
  • meilleure couverture horaire et territoriale,
  • coordination renforcée entre police nationale, police municipale et justice.

• Créer un conseil communal de sécurité en articulation avec le conseil intercommunal, et participation de policiers municipaux aux réunions plénières.

• Mettre en place une nouvelle convention de coordination entre la police nationale et la police municipale (Préfet de l’Aude et Procureur de la République) pour renforcer coopération et efficacité dans tous les quartiers.

• Former les agents de la police municipale, en lien avec les écoles de police et avec l’aide d’associations reconnues d’utilité publique.

Prévenir, protéger, soutenir

• Lutter contre les points de deal et les rodéos urbains : agir sur présence policière, vidéoprotection ciblée, procédures judiciaires et prévention auprès des jeunes, pour redonner rues et places aux habitants.

• Travailler étroitement avec la Police et les Douanes pour démanteler les trafics de drogue.

• Développer des conventions avec des associations agréées pour le suivi des victimes.

• Améliorer l’action de la Police de l’environnement pour lutter contre les dépôts sauvages et veiller à la salubrité publique.

• Déployer un plan de lutte contre les violences et le harcèlement sexistes et sexuels, avec notamment le dispositif « Demandez Angela » dans les lieux recevant du public.

• Renforcer la lutte contre toutes les discriminations en soutenant fortement les associations spécialisées (CIDFF, LDH, CIMADE…).

• Soutenir la marche des Fiertés comme événement de visibilité et de protection des droits LGBTQIA+.

• Réactiver le Conseil pour les Droits et Devoirs des Familles comme outil de prévention et de soutien plutôt que de sanction seule.

• Proposer des formations dans les collèges et lycées (agents municipaux ou associations) sur les risques liés aux stupéfiants, et sur les techniques d’enrôlement/contrainte utilisées par les dealers (menaces, corruptions…).

« Une ville plus humaine est aussi une ville qui respecte les animaux. »

Une ville plus humaine est aussi une ville qui respecte et protège les animaux. Qu’ils soient domestiques ou sauvages, ils participent à notre équilibre. Conscients de leur importance dans le quotidien de nombreux foyers, il est de notre devoir de sensibiliser le plus grand nombre au bien-être animal.

Nos engagements

• Rénover et moderniser le refuge animalier :

  • Isolation des fourrières chiens et chats.
  • Agrandissement des box fourrière chats.
  • Déplacement des box chiens sur le bas du site pour réduire le stress et améliorer la sécurité des soigneurs.
  • Création d’un point d’eau pour la nurserie.
  • Brumisateurs l’été avec déclenchement en cas de fortes chaleurs.
  • Panneaux photovoltaïques pour autoconsommation.
  • Rafraîchisseurs d’air et système de chauffage l’hiver dans les fourrières.
  • Climatiseurs réversibles dans les bureaux du personnel.

• Créer un chenil social et solidaire pour permettre aux personnes sans logement de déposer leur animal lors de rendez-vous de santé ou déplacements dans des lieux n’autorisant pas les animaux.

• Proposer une mutuelle communale pour les soins des animaux de compagnie.

• Bâtir un dispositif d’accès aux soins pour les animaux des personnes en situation de précarité, en s’appuyant sur l’association Vétérinaires Pour Tous.

• Éduquer au bien-être animal dès l’enfance via des enseignements dispensés par le périscolaire.

• Former les agents de la police municipale à la protection animale (lien avec la police nationale) et équiper la Police Municipale de lecteurs de puces électroniques pour identifier les animaux errants.

• Garantir la transparence de l’activité des fourrières en publiant sur le site de la commune le bilan annuel de leur activité.

• Multiplier les points d’approvisionnement en sachets destinés à contenir les déjections canines, et renforcer contrôles et sanctions en cas de non-ramassage.

• Aider les associations stérilisant les chats et installer des cabanes à chat pour les chats en liberté.

• Organiser une fête annuelle de l’animal en ville avec un village associatif valorisant bien-être animal, associations, refuges et bonnes pratiques (adoption, stérilisation, éducation).

• Insérer une clause de condition animale dans les marchés publics alimentaires et de produits d’entretien.

• Améliorer les infrastructures communales pour prendre en compte la vie et le déplacement de la faune sauvage.

« Réparer notre passé pour construire notre avenir. »

Narbonne a un patrimoine exceptionnel qui se dégrade et qui n’est pas entretenu. Notre patrimoine « du quotidien » est également délabré. L’actualité récente en a fait l’écho (Pont des Marchands, la Marquise des Dames de France, plafond de la piscine du Palais du Travail). Des immeubles du centre ancien et certains bâtiments publics sont laissés à l’abandon. Il en est de même pour de nombreuses routes et trottoirs.

Nos engagements

• Mettre en place un Plan pluriannuel de rénovation du patrimoine municipal : écoles, équipements sportifs, routes et trottoirs.

• Lancer un grand chantier de réhabilitation complète du Palais des Sports, des Arts et du Travail, symbole de l’histoire sociale narbonnaise, pour qu’il redevienne un grand lieu d’art, de sport, de protection des travailleurs et de lien social :

  • Sécuriser et rénover la piscine.
  • Construire le projet en concertation avec habitants, usagers, associations et architectes du patrimoine.

• Faire du Pont des Marchands et du centre ancien un véritable projet patrimonial et commercial, avec transparence totale sur les coûts, les aides et les usages futurs.

• Réaménager en grand les Halles et ses abords, en concertation avec commerçants et usagers, pour en faire un cœur battant de la ville, chaleureux et populaire.

• Accélérer la mise aux normes d’accessibilité des bâtiments et espaces publics.

• Réhabiliter le Pont de Carcassonne pour le rouvrir totalement à la circulation et rénover l’avenue de Toulouse.

• Aménager les entrées de villes, notamment l’avenue du Général Leclerc.

• Valoriser Narbonne comme ville d’art et d’histoire : soutenir parcours culturels, visites, événements autour de la romanité, du passé occitan, des figures féminines locales, de la Clape, du canal de la Robine…

« Une ville entre massifs, mer, étangs et vignes : protéger ce trésor, c’est préparer l’avenir. »

Narbonne est entourée de paysages exceptionnels : la Clape, les lagunes, les vignes, le littoral. Le changement climatique est déjà là. Ce patrimoine naturel est le nôtre : nous agirons pour que vous puissiez en profiter durablement — en le protégeant.

Eau, propreté, sobriété : préparer la ville

• Étudier la municipalisation en régie de la gestion de l’eau.

• Instaurer un tarif progressif de l’eau basé sur la consommation : l’eau indispensable (boire, se laver, cuisiner) reste à un prix bas, les gros consommateurs paient davantage.

• Transparence absolue sur la qualité de l’air et de l’eau :

  • Installer des stations de mesure permanente en lien avec l’ATMO.
  • Déployer un plan d’action pour réduire la pollution liée au trafic routier.

• Engager une politique d’irrigation sobre des jardins et espaces verts municipaux (optimisation des réseaux, goutte-à-goutte, pilotage intelligent, suivi des consommations) et étudier le raccordement aux infrastructures sous pression quand c’est compatible.

• Accroître la réutilisation des eaux usées et de pluie pour l’arrosage.
• Stopper le déversement des eaux usées dans la Robine, y compris pour les péniches.

• Rendre la ville plus propre :

  • Mieux répartir les conteneurs, installer de nouvelles poubelles en centre-ville et dans les parcs, multiplier les conteneurs enterrés.
  • Attacher les conteneurs et éviter qu’ils se trouvent au milieu du trottoir.

  • Revoir le nettoyage des rues : brigades de quartier avec agents dédiés par secteur, accès aux déchetteries adapté, composteurs collectifs, sensibilisation au civisme et sanctions en cas d’infraction.

Énergie, fraîcheur, biodiversité : protéger et adapter

• Rendre les bâtiments publics moins énergivores via un plan pluriannuel d’investissement et des audits énergétiques.

• Produire des énergies renouvelables : panneaux photovoltaïques sur bâtiments communaux lorsque c’est possible (hors zones ABF), objectif bilan énergétique positif.

• Encourager la production/consommation locale d’énergies renouvelables municipales et/ou citoyennes.

• Insérer une charte énergétique dans le PLU pour les nouvelles constructions publiques et privées.

• Instaurer un plan fraîcheur sociale : végétalisation des rues, ombrières, brumisateurs, ouverture de locaux climatisés, fontaines à eau.

• Mettre en place le Permis de végétaliser (bacs, jardinières, plantes grimpantes, pieds d’arbres, murs…).

• Protéger durablement la Clape, les lagunes et le littoral, avec associations et habitants.
• Soutenir le port associatif de la Nautique et valoriser les abords de l’étang.

• Limiter l’étalement urbain : protéger espaces naturels et agricoles, développer maraîchages péri-urbains et serres municipales.

• Mettre un terme à l’expansion des grandes surfaces commerciales en périphérie.

• Signer la charte de l’Arbre du Département : priorité à la préservation (sauf danger/maladie irréversible), essences adaptées, augmentation du couvert végétal, mesures compensatoires.

• Favoriser les projets éco-responsables des jardins partagés associatifs.
• Installer des ruches municipales et agir pour la biodiversité.
• Atténuer la pollution lumineuse des panneaux publicitaires et appliquer la loi.
• Lutter contre les dépôts sauvages (particuliers et professionnels) en lien avec la police de l’environnement.
• Organiser une bibliothèque d’objets : emprunt, ateliers réparation, fabrication via association.

« La véritable force d’une ville c’est sa jeunesse. »

Trop de jeunes narbonnais se sentent oubliés, sans lieux pour se retrouver, se former, pratiquer une activité ou se projeter ici. Sans sa jeunesse, une ville ne grandit pas.

Protéger, éduquer, accompagner

• Entrer dans le dispositif « cité éducative » afin de renforcer les temps d’éducation avant, pendant, autour et après le temps scolaire (alliance locale + subventions).

• Lutter contre le harcèlement scolaire et le cyberharcèlement.

• Faire de Narbonne un territoire où chaque enfant se sent protégé :

  • Formation des personnels municipaux + aménagements préventifs.
  • Pôle « parentalité-jeunesse » : permanence d’écoute hors l’école + ateliers d’autoprotection sur les réseaux.
• Faciliter les pédibus : encadrement des trajets à pied école–domicile.

• Accélérer la végétalisation des cours d’école et en faire de vrais lieux d’apprentissage citoyen (environnement, égalité filles/garçons).

• Développer des lieux d’activités pour les jeunes :

  • Équipements sportifs de proximité (terrains, gymnase poly-sports, city-stades, équipements en plein air).
  • Meilleure ouverture des gymnases scolaires hors temps de classe (ex : gymnase du collège Brassens).
  • Nouveaux évènements : repas partagés, scènes ouvertes, battles sportives/artistiques.
  • Soutien aux maisons de quartier et associations culturelles.

• Construire une nouvelle école avec centre de restauration à Montplaisir pour desservir Hauts de Narbonne, Montplaisir, Roche-Grise, Réveillon, St-Germain (+5000 habitants).

• Continuer à aménager des salles de restauration dans les établissements scolaires.

Alimentation, loisirs, mobilité : égalité des chances

• Garantir une alimentation scolaire juste, saine et accessible :

  • Gratuité des repas pour les familles les plus modestes.
  • Renforcer la tarification progressive (plus juste, lisible, transparente, adaptée).

  • Améliorer la qualité et lutter contre le gaspillage via une Cuisine Centrale Municipale (Agrilocal 11, réseaux type AMAP/BioRéseau, produits locaux, de saison, durables et bio).

  • Augmenter le nombre de repas non carnés.
  • Créer des serres municipales et zones maraîchères pour approvisionner la cuisine centrale.

• Créer une « Cité de l’alimentation et de la gastronomie » dédiée à l’éducation au goût et à la santé des enfants (ateliers cuisine, parcours pédagogiques, partenariats).

• Faire vivre le centre de ressources pédagogique de l’école Jean Jaurès pour en faire un levier d’accès à la lecture.
• Élargir les cours de natation à tous les enfants et baisser le prix d’entrée à l’unité de la piscine de l’Espace Liberté.

• Valoriser le centre de vacances municipal du Picou à Saissac : rénovation via plan pluriannuel + tarification sociale et progressive.

• Construire de nouvelles aires de jeux, adaptées aussi aux enfants en situation de handicap.

• Concevoir un campus « connecté » pour permettre aux étudiants de suivre leur cursus à Narbonne.

• Mettre à disposition gratuitement des vélos reconditionnés pour les 16–25 ans.

• Intégrer le conseil municipal des enfants et de la jeunesse dans les politiques d’aménagement : participation directe à la fabrique de la ville.

« La culture, c’est tout le temps, partout et pour tout le monde. »

Narbonne doit être animée, pas seulement en été, ni seulement en centre-ville. Nous voulons des temps forts réguliers, dans les quartiers et pour tous les âges. La culture forge les citoyens : elle doit être ambitieuse et accessible.

Une programmation vivante, dans toute la ville

• Programmer des animations à l’année dans la ville (culture, sport, animations) avec une programmation lisible (site, réseaux sociaux, affichage dans les quartiers).

• Créer une fête populaire autour de la Robine : rendez-vous annuel convivial et familial, trait d’union entre quartiers.

• Instituer des résidences d’artistes (arts plastiques, spectacle vivant, écriture, création numérique) avec ateliers ouverts, rencontres scolaires/associations.

• Faire de l’espace public un lieu d’exposition à ciel ouvert : œuvres originales comme repères urbains et culturels.

• Rénover la chapelle de l’ancien hôpital de la Charité et élargir l’accès aux artistes du territoire.

• Relier Narbonne-Ville et Narbonne-Plage par des événements circulants (expositions partagées, spectacles itinérants, festivals multi-sites, parcours culturels), avec navettes dédiées lors des temps forts et horaires adaptés.

Économie locale, jeunesse, identité : faire rayonner

• Plan d’animations commerciales : marchés thématiques (produits locaux, artisanat, gastronomie), nocturnes, temps forts saisonniers.

• Mettre la jeunesse au cœur de la création : projets culturels portés par les lycéens, apprentis, associations, écoles artistiques (tremplins musicaux, danse, théâtre de rue, création collective).

• Valoriser et soutenir la culture occitane : soutien aux artistes/associations, intégration dans les événements, transmission.

• S’ouvrir au monde : relancer les jumelages, échanges culturels/éducatifs, coopérations entre acteurs associatifs et citoyens, solidarité internationale.

• Associer les élus volontaires à « Villes pour la Paix » : engagement pour la paix, dialogue, coopération, respect des droits humains.

Patrimoine vivant, innovations, investissement culturel

• Aménager et sécuriser le Clos de la Lombarde avec l’association gestionnaire.

• Développer des visites immersives via réalité virtuelle et reconstitutions 3D pour faire revivre Narbo Martius, Narbonne médiéval, et les transformations urbaines.

• Renforcer et mieux valoriser les Rencontres d’Archéologie de la Narbonnaise : élargir le public, s’appuyer sur les sites majeurs, articuler conférences, ateliers, animations, dispositifs numériques.

• Mieux desservir le Palais des Archevêques et revaloriser ses collections pour en faire un lieu culturel pleinement vivant.

• Dédier un lieu permanent d’exposition à l’art contemporain.
• Sanctuariser une partie du budget municipal pour la culture.
• Appliquer le 1% culturel à chaque projet municipal d’ampleur.

« Changer les décisions, c’est bien. Changer la façon de décider, c’est essentiel. »

Narbonne a besoin d’un nouveau souffle. Nombreux sont ceux qui souffrent. Nous reprendrons la main pour proposer des services davantage contrôlés et à des tarifs plus justes pour répondre aux besoins élémentaires. Pour s’occuper des plus vulnérables mais aussi pour garantir la transparence et l’accès à l’information pour tous, nous nous engageons à un avenir plus juste, plus démocratique, plus participatif.

Solidarités et justice sociale

• Garantir une alimentation scolaire juste, saine et accessible à tous :

  • Gratuité des repas pour les familles les plus modestes : aucun enfant ne doit être pénalisé ou stigmatisé en raison de la situation financière de sa famille.

  • Tarification progressive : plus juste (capacités contributives), plus lisible et transparente, mieux adaptée aux évolutions des situations familiales. Les ménages les plus aisés contribuent davantage à l’effort collectif.

• Soutenir les familles monoparentales (à plus de 80% des femmes seules avec enfant·s) : accueil spécifique, accès aux droits, accompagnement, moments de répit.

• Étendre la mutuelle communale de Narbonne.

• Instaurer un tarif progressif de l’eau basé sur la consommation : l’eau indispensable à la vie quotidienne (boire, se laver, cuisiner) reste à un prix bas, les gros consommateurs paient davantage.

• Analyser la qualité de l’eau et de l’air : transparence absolue.
• Étudier la municipalisation en régie de la gestion de l’eau.

• Créer un lieu de soutien aux aidants afin de leur octroyer un droit à des pauses récupératrices, en lien avec le Conseil Départemental et l’ARS.

• Former du personnel municipal aux langages des signes.
• Mettre en place des plans sensoriels pour les déficients visuels.

• Réserver des logements pour l’accueil des victimes de violences intrafamiliales : renforcer le travail et la mise en place de conventions avec des associations agréées pour un meilleur suivi.

• Proposer un service adapté pour les personnes sans domicile fixe (avec chenils et consignes), en synergie avec les partenaires œuvrant dans l’insertion sociale et professionnelle.

Démocratie, transparence, éthique publique

• Signer la charte Anticor afin de lutter contre le clientélisme et la corruption.
• Faire mieux avec autant : ne pas augmenter les impôts locaux.

• Conditionner les aides, les subventions et les achats de la collectivité à des critères sociaux et écologiques.

• Organiser des Référendums d’Initiative Locale sur les grands projets qui engagent durablement la ville.

• Mettre en place un service dédié à la démocratie et à la citoyenneté : espace de vie et d’échange où seront coordonnés les différents conseils citoyens (jeunes, séniors, de quartier).

• Créer des conseils consultatifs citoyens (CCC) qui remplaceront les conseils de quartier, dotés de pouvoirs et moyens élargis : budget autonome, sélection claire et transparente, dialogue renforcé avec les élus et services municipaux, présence de jeunes.

• Ouvrir davantage le journal municipal aux groupes d’opposition et aux associations.
• Désigner un·e élu·e pour animer la démocratie participative et le débat public.
• Diffuser en direct sur internet les conseils municipaux.

« Travailler, se former, entreprendre : Narbonne doit redevenir une terre d’avenir. »

Narbonne souffre d’un chômage élevé, d’emplois précaires et d’un manque de filières d’avenir. Le territoire a des atouts immenses : il doit se relever et convoiter les emplois de demain, tout en se lançant dans des filières qui feront la richesse d’un tissu économique varié.

Structurer une stratégie économique de transition

• Faire du Grand Narbonne un pôle d’économie verte et de transition :

  • Créer un plan de souveraineté énergétique autour du solaire (sur les zones construites) et de l’éolien.
  • Impulser la création d’un centre de dépollution de la Méditerranée.
  • Renforcer l’économie circulaire et l’économie sociale et solidaire (coopératives, ressourceries…).

  • Soutenir l’adaptation de la viticulture et développer de nouvelles filières (aloe vera, figues de barbarie, pistaches, raisin de table, patates douces).

  • Labelliser le miel de Narbonne en AOP.
  • Créer un pôle d’accueil des entreprises innovantes en lien avec le nouveau pôle industriel de Port-La-Nouvelle.

• Installer un Comité de développement économique, social et environnemental (CESE) à l’échelle de l’agglomération : coordonner formation, implantation d’entreprises et emploi local, en intégrant des initiatives innovantes.

• Soutenir les initiatives « Territoire Zéro Chômeur de Longue Durée » par la création de comités locaux pour l’emploi réunissant habitants, associations, entreprises et collectivités.

Soutenir le commerce, l’artisanat et l’économie locale

• Aider les petites entreprises, artisans, commerçants, agriculteurs :

  • Accompagner aux démarches administratives (ex : accès aux aides).
  • Prioriser les circuits de proximité, les marchés de producteurs locaux.
  • Utiliser la commande publique pour soutenir l’emploi local.

  • Gérer le foncier : préempter certains locaux commerciaux pour diversifier l’offre commerciale et mettre en place une tarification attractive.

• Rénover et réaménager les Halles de Narbonne en concertation avec commerçants et usagers, pour en faire un cœur battant de la ville, chaleureux et populaire.

• Embaucher un·e véritable Manager de centre-ville : soutenir commerçants et artisans (emplacements libres, négociation des loyers, relation avec agents immobiliers spécialisés, retour d’une carte “atout cœur de ville”…), créer de l’activité et des animations, y compris en soirée, et coordonner les actions publiques et privées.

• Valoriser un tourisme 4 saisons pour des emplois durables et proposer des animations toute l’année.

• Renforcer la signalétique et le jalonnement commercial pour créer de vrais parcours commerciaux : améliorer la lisibilité de la ville, inciter habitants et visiteurs à découvrir davantage de commerces et prolonger leur présence.

• Favoriser les circuits de proximité et les marchés de producteurs : création d’un marché du soir hebdomadaire comportant des animations.

Former et préparer les emplois de demain

• Inciter les entreprises à flécher la taxe d’apprentissage vers des centres de formation locaux.

• Faire de Narbonne le grand carrefour ferroviaire de la Méditerranée dans la perspective de la LGV et du développement du rail en Occitanie.

• Faciliter les formations dans les métiers en tension en lien avec la Région et la CCI (aide à la personne, grutiers, dockers, chauffeurs routiers, soudeurs…).

• Développer le campus étudiant en synergie avec le rectorat, le pôle industriel de Port-La-Nouvelle et la Région Occitanie. Lancer le projet de création d’une école d’ingénieurs et d’un I.U.T spécifique au secteur de l’énergie.

• Créer un plan de formation post-bac en collaboration avec tous les acteurs privés-publics : CCI, CFA, GRETA, Purple Campus, etc.

« Soutenir les associations, c’est faire battre le cœur de Narbonne. »

La vie associative est le cœur battant de Narbonne : sport, culture, solidarité, éducation populaire, environnement, mémoire… Les associations et les bénévoles font vivre nos quartiers, créent du lien, et compensent souvent les manques des pouvoirs publics. Une mairie qui respecte ses habitants doit respecter ses associations : par la confiance, la transparence, et des moyens stables.

Associations : soutien juste, transparent et durable

• Garantir des subventions transparentes et pluriannuelles et simplifier le quotidien des bénévoles.

• Créer une commission citoyenne d’attribution des subventions, fondée sur des critères objectifs et rendus publics.

• Créer une véritable Maison des Associations animée par des agents communaux :

  • Guichet unique associatif.
  • Accompagnement administratif et juridique (en lien avec l’association La Ruche Associative).
  • Aide à la recherche de financements.
  • Espaces de ressources et de rencontres partagées.

Sport : équipements, accès et rénovation

• Répartir équitablement les équipements sportifs et rénover les infrastructures : réflexion collective associant habitants, associations, conseils citoyens et acteurs locaux, pour garantir l’égalité d’accès et éviter les concentrations inutiles.

• Programme d’équipements adaptés : création de préaux sportifs, installation de city-stades couverts, padels de plein air, baskets 3x3 et aménagements favorisant l’usage libre et intergénérationnel.

• Plan de rénovation des équipements sportifs publics : attention particulière aux terrains non éclairés, à la sécurité et au confort des usagers, à la sobriété énergétique et à la durabilité des installations.

Formation, attractivité et reconnaissance

• Évaluer les besoins en formation d’éducateurs sportifs diplômés et mettre en place un « Pacte Associatif » pour favoriser la formation et la montée en compétences des encadrants.

• Créer et promouvoir la marque « Narbonne Destination Sport » : structurer une politique d’accueil de stages sportifs et attirer des manifestations nationales et internationales (clubs amateurs et professionnels, disciplines variées : collectifs, individuels, plein air, nautiques). Cette stratégie vise des retombées économiques, une fréquentation étalée sur l’année et un renforcement de l’image dynamique et sportive de Narbonne.

• Démocratiser la cérémonie des « Lumières » : reconnaissance publique des bénévoles, acteurs associatifs, entrepreneurs, artistes, éducateurs, citoyens engagés. Désignation des personnes mises à l’honneur via un vote des associations, avec participation des conseils citoyens et implication des élus, dans un cadre transparent.